书名：
别让猴子跳回背上
原书名： Monkey Business:Are You Controlling Events or Are Events
Controlling You?
出版社： 机械工业出版社
作者： 威廉.安肯三世
译者： 陈美岑
出版时间：2003-06
ISBN： 7-111-12006-X
本书可以帮助身陷焦虑、工作过度的管理者处理以下问题：
*办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；
*等待主管裁决与采取行动的挫折部属；
*工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管；
*工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱；
*无法说"不"；
*相信"如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为"；
*没有时间进行工作计划，与日俱增不用说执行计划
作者熟知现实际世界中的管理实务是怎么一回事。如果你想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳马回背上》绝对是一本必备经典。
------美国弗吉尼亚州自然资源部部长
约翰·保罗·伍德利
《别让猴子跳回背上》一书中所提出的企业运作理论与施行技巧，正是我在面对管理实务时的工作基础，也是正面迎战新世纪企业管理的一大利器。
------华盛顿表演艺术协会副总裁
威廉·利德
我很少能够读到让我感觉心有戚戚焉的企业管理书籍，《别让猴子跳马回背上》就是一本这样的书。如果你担负着管理职务，这是你的必备读物。
------美国电视节目主管协会（NATPE）总裁
布鲁斯·约翰逊
作者简介：
威廉·安肯三世在企业经营与管理领域的相关课题上有着持续卓越而杰出的表现，其影响力遍及全球，主办过很多脍炙人口、赢得热烈反响的企业管理研习会，并为知名企业刊物《最佳主管》（Executive
Excellence）与《成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解----"处理时间管理"和"猴子在背上"的经典企管譬喻已经成为许多企业组织文化的一环，这些知名企业包括英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构。
选先生工作室推荐评语:
聪明的读者会发现，这里的"猴子"自然是一种比喻，指双方谈话结束后的下一个步骤。管理者常常会积累无数的"猴子"等待照顾----在原本就忙碌异常的上班时间，其原因出在他们一开始就不明了"猴子"是如何往上爬到他们背上的。所以，本书被"猴子"困扰的人抽丝剥茧，分析出猴子如何往上爬、从何时往上爬以及会有哪些副作用等等，帮助解决"为何主管没时间，部属没事做"的问题。在大多情
况下，猴子往上爬的原因，都是由主管本身造成的。
内容简介:
相信"如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为"；没有时间进行工作计划，更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱；等待主管裁决与采取行动的挫折部属
；工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长
约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样：如何让员工自动自发，让组织发展更好，看看这本书吧！！作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事，想要学习真实世界中的管理艺术，《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
内容提要：
本书可以帮助身陷焦虑、工作过度的管理者处理以下问题：办公桌上堆积如山的文件，爆满的电子邮件信箱。等待主管裁决与采取行动的挫折部属。工作分配无效时，怀疑自己所用非人的沮丧主管。工作进度延迟，没有时间与家人相处，私人生活一团混乱。无法说"不"。
相信"如果想将事情做好，必须凡事亲力亲为"。没有时间进行工作计划，更不用说执行计划。
